大千世界：参与一次奖品发放的觉察

某个上级部门搞了一次全员答题活动，从答卷中挑选出了手速快的选手们，进行奖励。这原本是一件好事，但奖品发放环节，直接把获奖的人们给搞郁闷了。

原因是：奖品太low，根本拿不出手（小玻璃杯、方纸巾盒、小暖手袋），还非让大家有选择，每一个选择都不咋的，让得了奖的人宁愿没得奖。

从中我有几点观察和体会：

1.活动预算不够，要么就把获奖的人数给压缩一部分，要么就不要给多个选择（大家都一样的都行），看着三五块甚至是一两块钱就能在拼夕夕买到的物品，咱宁愿不发。同事欢喜地选了奖品后，在拼夕夕上一查，8毛一个，可把她气笑了。至于我选的暖手袋，那只是因为大家都不愿意选这个，所以我才选的。这次的体验对我们后续自己组织活动也很有借鉴意义。

2.如果给选择，人们都会倾向于选择认为最值钱的那个。但这个选择总是有数量限制的，先到者先得，谁先到？谁后到？根本无法公平。这里所谓的公平，只是看谁跟负责发放奖品的人关系更亲近而已。

3.到最后的时候，由于有一个杯子拿到就是有缺口的，同事联系上级部门换到了另一种之前没有在我们的选项当中的奖品-购物袋；我看到后，就随口问了一句，能不能再问一下她手头还有没有多的？给后面还没发的几位同事也把小暖手袋换成这个购物袋嘛。结果同事还真去问了，而且真的换了回来。可见，资源，从来都是只掌握在少数人手中的，所谓的资源协调，不过只是某些人的一念之差别而已。我们部门之所以领到的奖品是这么low的小三样，归根结底也是因为我们去的晚，别的部门办公地点离得近，早早就做了一轮挑选。

4.我很开心我的一句话能让事情的走势稍微有了一点点不一样，那几位同事最终拿到奖品，应该不至于太过于失落。至少她们如果对比我们拿到的奖品的话，会感觉舒服得多。

5.如果想要搞坏人们对你的印象，只需要把事情办砸，给他们极差的体验就好了。印象这东西，一旦形成，就很难再改观。往往需要后续付出巨大的努力才能彻底扭转。

6.人生在世，还是不要过于较真和认真，认真，咱们就输了。只是一个活动而已，参加了去当分母，不得奖，才是大概率。得到的奖励不合心意，不符合预期，那就权当没有参加过，或是没有得奖就OK。真的不必较真。较了真也要快速觉察到，并且让自己回归心境平和。

7.不能因为别的活动获奖的奖品规格比较高，就顺推所有的活动都会如此。还是需要降低期望，才能得大自在。

大千世界，无奇不有。一件小小的事情当中，总有千万个细节，每个人都有自己考虑的部分。有些人会优先顾及其他人的情绪，有些人知道优先照顾自己的情绪，有些人任凭外界环境怎么嘈杂，都坚决不参与进去，各有各的好处和优势。

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