随笔/这些年 为让团队生存 我做过的一些事……

    如何让机构生存下去、让跟随一起做事的伙伴们除了付出时间精力,不用再从家里掏钱出来做公益,这是作为机构负责人困扰在心头的痛点,不敢想却不得不想。
       有时候真想抽自己一巴掌,放着好好的生活不过,干嘛要回去家乡创立什么公益组织哦,除了召来不断的质疑,就是忙不完的机构事务,同行的伙伴们一个又一个离开,离开者原因各异,最常见的还是那句,我要生活,不像你不用为一日三餐愁……
     我可以不用为一日三餐发愁,可是,机构我得愁,其他机构是什么情况我不知道,只能说说自己创立的机构,除了发起人(或机构负责人),还有几人会为机构没钱执行项目,交不起年审费,购买不起办公用品,交不起水电费,请不起全职而去想方设法呢?
      “苦口婆心”“大义凛然”地告诉你要让机构有钱有收入的人大有人在,并且跟你讲,这是你作为负责人应该要想的,至于怎么赚钱,他们没有说,你也不能问,因为你的智商不允许你去问这么低级的问题。
      去年接触到一个副业,感觉看到了一丝曙光,于是,在团队做出承诺:只要是团队成员,开通会员的钱全部我私人出,不让大家出一分钱,大家零成本去推广,赚到的钱是他们自己的,我这边作为总部赚到的钱全部捐到机构。以为用这样的方法,可以让机构有收入,让团队成员有收入,从而让机构有生存下去的能力。当然,这个事情没做起来,人心是最难揣测的,而我,无暇也没兴趣去揣测。
     今年,再一次遇到一个机会,朋友转让过来的国营酒厂,有一批库存高度酿造白酒,可以厂价给我,朋友的原话:看到你的艰难,我帮不上什么忙,希望这次可以尽点绵薄之力。厂价给你,你拿去卖赚点钱维持机构运转吧,如果酒有质量问题,我一百倍赔偿你。于是,从家里拿了几万块钱进了一批酒,给团队骨干去销售,赚到的钱全部都是他们自己的,只需要给回我拿货的成本,以为用这样的方法,能起到凝聚作用,可以让大家无压力(零成本)赚点钱,补贴平时大家垫付公益上的开支,然而,理想总是与现实背道而驰,到现在还积压了几十件酒在,不知如何是好……
     下午和一位朋友聊起归农(我正在做的一个社交电商平台),朋友建议:归农的东西,是每个人每个家庭都需要用的消耗品,质量又这么好,发动团队成员一起做呀,设置一个总账号,这样机构有收入,你们的志愿者又可以赚钱,不说远了,就你们团队成员自己家庭所用的东西换到归农消费,机构也就不缺钱了呀?我只能回复她:说的挺好,丰满的理想和现实的骨感总是那么的让我无力……
      也许,理想会成为现实,不管如何,五年前头脑发热回去家乡创立了团队,再难我也应该坚持下去,努力到无能为力再说吧。
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