躺倒在终点之前

在《周更flag,践行过半》文章中,我其实已经有心理预期。当时我就说,我并不是一定能让flag立住,但我不想留下什么遗憾,会尽最大努力做到自己能做到的部分,剩下的就交给团队中的成员各自承担。做任何事情,到最终,都是为了对自己有交代。然后到了第11周,我们一个接着一个抵达了终点,就差一位小伙伴了。我满心以为,应该能立住了吧。

就这样,眼睁睁地看着一个跨越11周的flag如何在最后一周,临门一脚的时候倒掉。我不知道团队中的其他三位小伙伴是否体验到了无力感,我身为自发记录的那个人,真切地体验到了。那种场景就像,我和两位小伙伴已经在终点处翘首以盼,然后最后一位小伙伴因为个人时间安排原因,宣布退赛了。

思考了几分钟之后,我给两位小伙伴私聊说明我们的团队flag倒了,但个人的目标是达成了的,仍然期待践行分享的输出,可以为其他小伙伴提供一些启发。这个输出,是为自己而做,因为有目标,有行动,有反馈,才是一个完整的闭环。

那一刻,我还体验到了释然的感觉。这个自己给自己找的责任,终于提前卸下,从此我也不会再轻易地给自己增加类似的责任。因为目标力突出,我在这个11周里,总会时不时关注团队成员的运动打卡情况,只有大家都完成每周两次目标,我才会觉得当周的一件事完结。

在这个11周里,我相信每个人的体验和感受都是真实的,在过程当中获得突破自己的成就感,在这个过程中收获他人的加油鼓励。这是一次体验他律的旅程,也是一次养成自律习惯的尝试。

如果真的齐齐整整地克服自己遇到的种种现实困难,都到达了终点,那这会是一段佳话。而同样的,因为各种原因,没能实现,也同样是一段“佳话”,功败垂成的感觉,一定要体验过,才会知晓,有多印象深刻。

涨姿势的图片

这次的活动规则本身也是这么设置的,如果团队中有一个人放弃,那就意味着团灭。这是要在一个小小的活动中让我体验队伍是多么不好带。当然,也许大家都是单打独斗习惯了的,并不知晓非要把团队目标捆绑在一起的用意。

我也从这个过程中,反思平时工作生活中遇到的一些事。这些事从最开始的不让人理解,到变得可以理解。常常会听到“你的一言一行,代表的不仅仅是你个人,代表的还是XX公司的形象”类似的说法,这也是个人和集体、组织,一荣俱荣,一损俱损的典型表现。

这同样也给了我们一个思考的角度,如何制定“目标”,以及如何让团队中的每一个人都清晰地了解“目标”,并真正在乎这个目标。这似乎和辉哥一直在提到的OKR管理有一定的联系,后续可以阅读相关的书籍研究一番。

以及,如何慎重地挑选团队成员,就像公司招人一样,并非谁都可以拉到自己的团队当中。一群人想要做成一件事,太难了,但不能因为难,就不去尝试做事了。

总是目标达成的人生,也是有缺憾的。

一定要有目标怎么都达不成的时候,就是那种即便自己已经很努力,但还是因为种种原因达不成的时候,这样的人生,才是真实接地气的人生。因为如此种种,就是在提醒我们自己是普通人,时间有限,精力有限,并非无所不能的超人。

感恩这段彼此陪伴的时光,这段一起为目标努力的时光。

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