构建思维下的“责任”

反复在听李老师的《授权自我,活出自己》,其中李老师对于“责任”的阐述,让我突然联想到《少有人走的路》中的“承担责任”,当年没读懂的部分,直到此时,才真正明了。

责任这个词有两种不同的语境。

一种是追责,指责,一件事发生之后,后果由谁来承担后果。这是我们最熟悉的。

另一种是指改变一件事的权力。这里说的“责任”,是我们构建出来的,我们在想办法避免一些不好的事情发生。它考虑的是,在一件事情发生之前,我们在多大程度上有能力改变这件事。

我们建构出的责任越大,也就等同于我们有多大的权力让一件事发生,或是不发生。

《少有人走的路》中说到“我们必须面对属于自己的问题,这是解决问题的基本前提”。这个前提有多重要?举一些我们熟悉的例子们,就可以了解到了。

这个事原本我有别的想法,但是领导非要按他的意思办,所以才搞砸了;都怪某某不靠谱,耽误了提交时间,才没有提交成功;我家队友真的是完全指望不上,懒出天际,所以我才会每天这么忙碌……

有没有觉得,在上述的问题中,似乎“问题”全都是别人造成的,完全没有属于自己的那部分。正是因为我完全没有责任,所以,我只能是现在这种样子,我完全没有能力去做出改变,我的不幸,都是别人造成的,如果,我遇到的是靠谱的领导,同事,队友,我的人生会是另一番景象。

唯一的办法,是我们勇敢地说“这是我的问题,还是由我来解决吧”。

就像老李举的例子,有一组学生,因为组长没有按时提交期末作业,所以全组的同学的分数都受到了影响。有同学去找老李抱怨不公平,因为这完全是组长的责任,不应该全组受罚。可是从今天提到的“责任”的角度来看,如果主动地承担责任的话,应该是在完成了自己的那部分作业并提交给组长之后,还需要督促组长在截止日期前提交,这件事才算完成。

如果我们受过某些教训,吃过某些亏,这些事情一定不会白白发生,我们需要反思构建责任,这既是责任,也是权力。是在未来,在以后,我们不再受同样的伤,吃同样的亏的前提。

写到这里,我突然彻底明白了这些所谓“连坐”的规则是为了什么。是为了让团队里的每一个人知道,既然大家是一个团队,那就没有人能够独善其身,团队好,整体好,才是真的好。

这样思考,很难,因为权力越大,责任越大。我们总是天然地倾向于少担责,因为更轻松,才是符合人性的。

但,正是因为很难,所以,才更需要想方设法去做到。哪怕只是先靠近,先觉察,先了解到它的存在,也是迈出了重要的一步。涨姿势少有人走的路的图片

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