公益机构负责人需要具备什么条件？

几年前踏入公益到现在，一直有人劝我，放弃吧，你的能力、经济、家庭情况等都不具备公益机构负责人的条件，其中能力和区域(家住广州，机构在湖南，两地相隔千里)是我最无力反驳的，如果说能力可以通过学习改善，区域却是我此生无力改变的了。至于经济，直到现在我依然不认同，公益是有钱人才能做的，就像这些年机构培养管理人员一样，从来不会去衡量一个人的经济背景，看重的首先是对公益的初心和其品格。

虽然从事全职公益以四年，在公益领域，我还只是小白，小白创立公益组织，可想而知，一路的坑坑洼洼，很是庆幸身边贵人不断，每当前行遇阻时，总有贵人伸出援助之手拉我一把。

也曾问过萍水相逢数度帮助我的前辈，为什么愿意帮助我这样傻傻的弱女子，回答如出一辙:公益需要你这样保持初心毅力坚定的人，帮助你也是我在做公益。

机构原秘书长陈福说:兰姐，别再对我说谢谢了，这几年你对大家的谢谢可以围绕地球一圈啦。我们都在做同一件事，为什么要你谢谢我们呢？

如果说，本机构的同事们是因为同一个梦做同一件事聚在一起，大家的付出都是想自己的生存环境更美好，那么，外地的公益人对我的帮助他们得不到任何的回报，却在相识后，不厌其烦的帮助着我，又是为了什么呢。

几年前参加社会组织能力建设时，培训老师特意抽出两个小时和我长谈，老师问:你是想做公益还是想为家乡做贡献？对于我来说，两者皆重要，在详细了解我的情况后，老师给出建议:放弃远在千里之外的机构，要做公益，在你生活所在地广州做，会好很多，又能照顾家庭，公益环境也更适宜。想为家乡做贡献的话，别再做公益了，找份工作，用你的收入资助家乡几个孩子上学，同样是为家乡做事，却不用做机构那么辛苦。你现在的能力，不合适做机构。老师苦口婆心的劝导，感恩之余却没有放弃，此时想来，不过是无知者无畏，而非什么高尚情怀。

如果当时放弃了，就不会有机构四年累积的三千多人次参与志愿服务一万多义工时，也无法资助180多名困境儿童。

志愿者***说，我在耒阳做公益十来年了，加入微阳公益后，我才有了家的温暖，微阳公益不只是让我有了奉献的平台，更让我感受到了大家庭的温暖。

以上种种是坚持下来的收获也是鞭策，鞭策我要更加努力，只是时至今日，江郎才尽感油然而生，江苏前辈黄老师说，这源自你知识的不足，导致焦虑了。

这几年时常反省，带领机构为何这般艰难，除了资金和人才等资源不足，我个人能力欠缺是导致机构发展受阻的重要因素。除了自身管理能力不足，项目开发和实施能力、创新能力、资源整合利用能力和可持续发展能力等等同样强差人意。

公益前辈曹强老师说，作为一个公益组织负责人需要懂的除了以上还需要懂：财务知识，统计学知识，网页编辑知识，传播知识，执行力知识，领导力知识，法律知识，计算机知识，互联网知识，照片拍摄及视频剪辑知识，图片编辑知识等等等等。

参照以上事项，我是一样也没搭上边，这四年是如何坚持下来的？除了自身的傻劲，离不开团队伙伴们、公益前辈们的帮助。

慈善法规定非营利组织即使能产生利润，也不能进行利润分配，从业人员(指非专职人员，没拿工资的工作管理人员)往往仅凭自己的爱心、情怀和对机构负责人的认可在参与工作，爱心、情怀不难，对机构负责人的认可这个因素就意味着，作为机构负责人你身上的压力非同一般，公益组织普遍存在人员流动性大的问题。这当中有很多是负责人不可控制的因素，但是任何人的离开，最后矛头一般会指向负责人。而这些无形之中给负责人增加了负担，常见的流氓行为:要求负责人做到圣徒级别，有求必应，永不犯错，燃烧自己照亮别人，甚至可以感动中国的那种。然而，不管是机构负责人还是管理人员又或者是志愿者，他们一样都是凡夫俗子，有脾气，有生活压力，有情绪，有七情六欲，有懒惰时，有颓废时，有生病时，有父母妻儿要赡养，没有人天生就是做公益的，上帝也不会因为某个人做了公益组织负责人，就天降神功给他，而我，别说神功，婚后在先生的溺宠下，基本的生活自理能力也所剩无几，一个出门就迷路的人，硬是做起了机构负责人，能坚持到四年真真是上天怜悯了。

志愿者参与活动对服务对象的需求、有效性、成果基本不会去考虑，负责人却不能不考虑，对志愿者来说，我是来做公益的，我的发心是良好的，就应该得到肯定和尊重。可是，要让服务对象真实受益，让服务产生效应，光有爱心是不够的，方式方法，公益知识，公益能力缺一不可，管理和纪律的强调不时会导致矛盾产生。

作为机构负责人，学会充分利用手头有限的人力财力，使其发挥最大效用，是负责人必须思考的问题，还要不时顾及参与者的情绪，容不得你半点疏忽，虽然你没有三头六臂，但是，你必须要有三头六臂的能力。

德鲁克说:大多数社会组织能吸引、留住的都是普遍人才，管理者要发掘并超常发挥人才的潜能。

二十一世纪什么最难求？人才最难求！

徐永光说:现今非盈利机构和其他组织一样面临缺人的困境，特别是缺能派上用场的人。我们不要期盼社会组织能招到优秀的人才，这个很难；对大多数组织而言能吸引和留住的都是普通人才。

那么，怎么样让普通人才发挥作用，与机构同步，对机构产生向心力，是负责人思考的，这就涉及到管理能力。也是区别一个卓越的领导者和一个平庸领导者的标志，成功的领导者让平凡的人做出不平凡的事情，而平庸如我，终是无法做个合格领导者。

德鲁克说：“培养下属直接决定管理者自己的发展。”因为，如果没有很好的下属，他们不能进步、成长的话，领导人也很难去完成所面临的任务，机构也很难得到发展。所以，领导和管理者能否培养下属，也是跟机构的发展和成功息息相关的。

因此，这几年多次邀请前辈们或通过线上分享会，或邀请到机构所在地做培训，感恩广州、衡阳、永州、江苏、江西、多位老师费心费力有些更是不辞千里去到我的家乡给机构做培训，关于培训，有句这样的话:能听懂一半就是非常用心了，如果能将十分之一用于实操，就会了不起，回首这些年的培训，终究还是负了老师们……

今天，江西的彭海惠老师说:公益这条路不好走，这几年看着你一路走过来，不容易呀，2021年我安排时间去你机构做场培训吧，像你这样坚持初心，真的是非常宝贵的人才，公益行业非常需要这样的人。

谢谢彭老师的认可，更谢谢彭老师主动提出给我帮助，对于一个江郎才尽的人，无疑是雪中送炭。

近日，思考的事太多，项目遇到难题无法突破瓶颈，新办公室装修面临人力、经济诸多困难，专职人员缺乏，秘书长位置空缺，年终了，总结无从下笔，查看活动汇总，数据不及去年，筹款总额也不及去年，这样的总结实在不好意思写……

如果给我从头一次选择的机会，我是否还会选择这条路……？应该会，只是会先去学习必备的知识再开始。如此说来，2021年的规划，提升能力是重中之重了。

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