这次没那么紧张

第6次参与社群结业&开班典礼筹备，这次已经完全知晓哪个阶段要抓哪些事情，没那么紧张。

还记得最紧张的时候，是第4次筹备，当时精灵树提议由我统筹整体进程。于是，我连续紧张了半个多月，光是翻看事项表就不下50次，毫不夸张，就是想要把每个事项都印刻在脑子里的感觉。

一次又一次，熟悉了，也就没那么紧张了。

跟干工作是类似的道理，最开始适应的阶段，是难的；要独挡一面的突破，也是难的；再后来，就是熟悉+适应，就可以充分发挥自己的力量。

今天催收部门周报的过程中，又开悟了一次。为什么要定期报工作量？为了怕忘记。管理者应该定期查看属下的周报，一方面可以了解最近的工作（日常工作和重点工作），另一方面也可以了解工作分配是否统筹兼顾（有没有人总是没事做？有没有人又忙得要命？）。至于说忙和闲的状态，不能以周来看，要连续来看，有些工作性质是一阵子忙，一阵子闲；有些工作性质是总是忙。那么，如果有人总是闲，那一定是管理者的管理分配方式出现了问题。

一直以为自己没在接触管理相关的工作，现在才有点意识到，原来我真的走在这条路上了。只是这条路很漫长，没有人指导的话，还会有许多的弯路要走。

再说回结业筹备，前几天跟精灵树讨论，为什么即便可能没有什么小伙伴参与，但是依然还要花时间奉上这么一个仪式？我想到的答案是，仪式感，就是为一件事做一个认真的了结，即便只参与一期的小伙伴，他的体验也是完整的，有开头，有结尾。相聚、离开，互道安好，然后，新的一期继续前进。

人的情绪有高低起伏，做一件事的热情同样如是。如果因为感觉可能没什么人看就简化，再简化，一直这样简化下去的话，也许再过一段时间，我们什么事也不想做。因为看不到意义。

意义是在行动的过程中体验到的，感受到的。

比如我今天在完善个人特别奖颁奖词的过程中，又一次体验到、感受到意义感。看见他人的好，他人的优秀。并且要把这种好和优秀总结出来，用一小段话展现出来。而我自己，因为与这样优秀的小伙伴们同路，所以感觉自己也沾了光，也很棒。

又比如，16.0的招募文凝结了精灵树的心血。每一期开始前，招募文都会在周更同行公众号推送，尽善尽美的精灵树总是创意层出不穷。认认真真做事，哪怕关注的人数不是那么多。

典礼正式开始前的不到48小时时间里，所需的物料正在一一到位，团队协作的力量，以及科技的进步带来的便利，我们全都被惠及。

未来，只要还有小伙伴愿意在这里待着，我们也会继续一路相伴下去。

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